推安全生产标准化建设工作 推动安全发展新局面

作者:金沙城线路检测中心   来源:http://www.yiwuwx.com    栏目: 关于我们    日期:2020-05-28

  集团杭新景管理处开化收费所把SCORE项目全员参与、持续改进的理念和方法融合到

  “行为习惯”促进全员参与。走进开化南、池淮和杨林站所,映入眼帘的是整齐划一的办公区域、干净整洁的员工休息区。。。这都是SCORE项目的功劳,开化南收费所将其与安全作业标准化“强强联合”,深度融合美丽班组、班组标准化、网格化管理等工作,推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理模式。以积分评定卫生优劣,按月对积分排名进行公布,每月由积分最高者作为卫生督导员,促成了人人参与的良好氛围。

  “合理建议”助推质量提升。员工从“要我提建议”变成“我要提建议”,截止目前,共收到员工的金点子改进建议50多条,涉及如何优化提升服务品质、如何优化提升通行效率、如何优化提升路况水平等多个方面,为了方便员工随时提意见,特别建立了工作微信群,每天微信群内消息不断,员工在发现的问题或有任何的意见建议都会发到工作群中,改进小组都会迅速反应,实现了一个良好的沟通氛围。

  “三个转变”推动管理理念。转变观念,做好事先风险防范工作,发挥一线员工最清楚岗位隐患和安全风险的优势,采取针对性的防范方案,改变以往隐患整改完毕就结束的模式,实现隐患治理长期持续、举一反三。转变思路,变被动执行为主动发展,以员工为主体,定期收集员工的意见建议并听取员工的改进方法,充分发挥员工的积极性和主动性。转变模式,通过定期召开改进小组会议,对员工提出的改善事项进行检验、讨论和研究,提出切实可行的措施和方案。(陆晓霞)

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